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為提升公司對(duì)在建項(xiàng)目的管理水平和能力，今年，公司在充實(shí)管理層的基礎(chǔ)上，頒布了《工程項(xiàng)目管理季度考評(píng)辦法》。7月10日，公司第一次季度綜合考評(píng)暨今年二季度綜合考評(píng)講評(píng)表彰會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)彭綱、各部門分管副總和所有在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、安全員、資料員參加了這次會(huì)議。會(huì)上分管工程的副總王琦對(duì)考評(píng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的質(zhì)量通病進(jìn)行了認(rèn)真的講評(píng)，公司董事長(zhǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)的恒源城二期項(xiàng)目部和榮盛東方府項(xiàng)目部頒發(fā)了錦旗和獎(jiǎng)金。彭總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要提高思想站位，充分認(rèn)識(shí)到考評(píng)的目的和意義，要通過考評(píng)提升整體管理水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對(duì)今年市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)狀況疲軟的實(shí)際，彭總在會(huì)上要求，各項(xiàng)目部無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣，一要堅(jiān)持保障農(nóng)民工工資支付政策落實(shí)到位，二是要嚴(yán)格做好稅收籌劃工作。會(huì)上各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人還就如何優(yōu)化施工成本、提高管理水平等問題展開了積極討論，一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍正在我司形成。
